Einleitung
Die agile Transformation von Unternehmen ist ein komplexer Prozess. Viele Organisationen setzen auf Kanban, um Transparenz zu schaffen, Prozesse zu optimieren und den Flow zu verbessern. Das Kanban Maturity Model (KMM) bietet hierbei eine strukturierte Orientierung zur Weiterentwicklung von Kanban-Praktiken. Gleichzeitig hilft das Flight Levels Modell, die gesamte Organisation besser zu koordinieren und strategisch auszurichten.
Doch wie passen diese beiden Modelle zusammen? Während das KMM die Reifegrade von Kanban-Implementierungen beschreibt, sorgt Flight Levels für ein durchgängiges Verständnis von Agilität über verschiedene Ebenen hinweg. In diesem Artikel untersuchen wir, wie Unternehmen Flight Levels als Vehikel zur Erreichung höherer KMM-Stufen nutzen können und warum die Kombination beider Modelle zu einer nachhaltig erfolgreichen Agilität führt.
In diesem Beitrag versuche ich dir einen kurzen Einstieg und eine Übersicht zu präsentieren.
1. Einführung in die Modelle
1.1 Was ist das Kanban Maturity Model (KMM)?
Das Kanban Maturity Model (KMM) ist ein leistungsstarkes Framework, das Organisationen eine klare Roadmap für die Entwicklung von Kanban-Praktiken bietet. Es hilft Unternehmen, ihre Arbeitsprozesse schrittweise zu verbessern, organisatorische Widerstände zu überwinden und eine kontinuierliche Verbesserungskultur zu etablieren. KMM ist mehr als nur eine Sammlung von Kanban-Praktiken – es ist eine systematische Anleitung zur schrittweisen Reifung der Organisation.
Die Stufen des KMM:
- Level 0: Unbewusst – Arbeit wird ad-hoc und unstrukturiert erledigt, oft mit chaotischen Ergebnissen und geringer Vorhersagbarkeit. Teams haben wenig Verständnis für ihren Workflow oder die Wertströme.
- Level 1: Team Fokus – Erste Kanban-Praktiken werden eingeführt, meist mit einfachen Kanban-Boards. Teams beginnen, Arbeitsprozesse sichtbarer zu machen, jedoch mit inkonsistenter Einhaltung von Prozessrichtlinien.
- Level 2: Kundengetrieben – Teams beginnen, den Kunden in den Fokus zu rücken, indem sie Service-Orientierung und Workflows systematisch erfassen und verbessern. Zusätzliche Visualisierungspraktiken und Metriken helfen, Engpässe besser zu erkennen.
- Level 3: Fit for Purpose – Organisationen optimieren ihre Workflows gezielt, um Geschäftsziele besser mit Kundenerwartungen in Einklang zu bringen. Teams setzen fortgeschrittene Flow-Metriken ein und arbeiten abteilungsübergreifend zusammen.
- Level 4: Risikominimierend – Unternehmen integrieren fortschrittliches Risikomanagement in ihre Kanban-Systeme. Vorhersagbarkeit, Performance-Optimierung und Risiko-Reduktion stehen im Mittelpunkt.
- Level 5: Marktführerschaft – Die Organisation nutzt Kanban nicht nur zur internen Optimierung, sondern als strategisches Werkzeug zur Marktführung. Die agile Kultur durchdringt das gesamte Unternehmen.
- Level 6: Built for Survival – Unternehmen auf diesem Level sind extrem anpassungsfähig, innovationsfähig und widerstandsfähig gegenüber externen Disruptionen. Agilität ist tief in der Unternehmenskultur verankert.
KMM bietet Unternehmen damit eine strukturierte Möglichkeit, sich von chaotischen, ineffizienten Arbeitsweisen hin zu einer hochgradig optimierten, geschäftsorientierten Organisation zu entwickeln.
1.2 Was sind Flight Levels?
Das Flight Levels Modell wurde von Klaus Leopold entwickelt und beschreibt, wie Agilität auf verschiedenen Ebenen eines Unternehmens wirken kann. Statt sich nur auf einzelne Teams zu fokussieren, betrachtet Flight Levels das Unternehmen als gesamtes System. Es zeigt Unternehmen, dass Agilität nicht nur auf Team-Ebene stattfindet, sondern durch übergreifende Zusammenarbeit und strategische Steuerung nachhaltig verankert werden muss.
Die drei Flight Levels:
- Flight Level 1 (Operative Ebene): Fokus auf Teams und deren Zusammenarbeit im täglichen Doing. Hier werden operative Arbeitsabläufe optimiert, aber ohne strategische Verknüpfung.
- Flight Level 2 (Koordinationsebene): Synchronisation von Teams und Bereichen für einen reibungslosen End-to-End-Flow. Dies stellt sicher, dass verschiedene Teams nicht isoliert arbeiten, sondern sich koordinieren.
- Flight Level 3 (Strategische Ebene): Ausrichtung der gesamten Organisation auf strategische Ziele und Prioritäten. Hier wird sichergestellt, dass die gesamte Organisation agil und auf Unternehmensziele ausgerichtet bleibt.
Flight Levels macht sichtbar, wo in einem Unternehmen Agilität tatsächlich wirkt – und wo nicht. Viele Unternehmen kämpfen mit isolierten agilen Initiativen, die ohne systemische Betrachtung wenig Wert bringen. Flight Levels hilft dabei, Agilität bewusst dorthin zu bringen, wo sie die grösste Wirkung entfaltet.
2. Wie Flight Levels hilft, KMM-Level zu erhöhen
Das Kanban Maturity Model beschreibt detailliert, welche Praktiken auf welcher Reifestufe einer Organisation eingesetzt werden sollten. Doch häufig scheitern Unternehmen daran, die nächsten Level zu erreichen, weil es an übergreifender Koordination fehlt. Hier setzt das Flight Levels Modell an: Es sorgt dafür, dass agile Praktiken nicht nur auf Teamebene wirken, sondern über den gesamten Wertstrom hinweg integriert werden.
Flight Levels kann als Strukturierungshilfe für Unternehmen dienen, um auf den jeweiligen KMM-Leveln gezielt Verbesserungen voranzutreiben. Es hilft Unternehmen, die isolierte Verbesserung von Teams zu überwinden und systemische Engpässe zu identifizieren.
2.1 Flight Level 1 (Teams) und KMM Level 1-2
- Teams beginnen, erste Kanban-Praktiken einzusetzen (WIP-Limits, Pull-Systeme, Visualisierung von Arbeit).
- Der Fokus liegt auf dem lokalen Team-Flow, ohne Berücksichtigung der Wertströme auf Unternehmensebene.
- Flight Levels unterstützt hier durch gezielte Team-Coachings und operative Prozessverbesserungen.
2.2 Flight Level 2 (End-to-End-Koordination) und KMM Level 3-4
- Teams beginnen, über ihre Grenzen hinauszudenken und Engpässe auf Systemebene zu analysieren.
- Wertströme und Abhängigkeiten zwischen Teams werden sichtbar gemacht.
- Flow-Metriken wie Lead Time und Flow Efficiency werden gezielt genutzt.
- Flight Levels sorgt dafür, dass verschiedene Teams synchronisiert und übergreifende Wertströme optimiert werden.
2.3 Flight Level 3 (Strategische Ebene) und KMM Level 4-6
- Unternehmen beginnen, datengetrieben zu arbeiten und Forecasting-Techniken einzusetzen.
- Die Verbindung zwischen operativen Abläufen und strategischen Unternehmenszielen wird hergestellt.
- Die gesamte Organisation entwickelt sich adaptiv weiter und optimiert sich kontinuierlich.
- Flight Levels sorgt auf dieser Stufe für eine strategische Verzahnung von Initiativen mit der Unternehmensstrategie.
3. Fazit: Warum Flight Levels das KMM ergänzt
Überlege einmal: Wo steht dein Unternehmen aktuell? Gibt es isolierte Teams, die gut funktionieren, aber nicht miteinander abgestimmt sind? Fehlt die Verbindung zwischen operativer Arbeit und strategischer Ausrichtung? Dann könnte die Kombination aus KMM und Flight Levels genau das fehlende Puzzlestück sein.
Mache den ersten Schritt: Untersuche den aktuellen KMM-Level deiner Organisation und überlege, wie du Flight Levels gezielt einsetzen kannst, um die nächste Stufe zu erreichen. Agilität ist kein Ziel – sondern eine Reise. Die Frage ist: Bist du bereit, sie strategisch zu steuern?
Weiterführende Infos bekommst du direkt bei den KMM Seiten oder bei der Flight Level Academy oder natürlich bei einem Gespräch mit mir. 🙂
Quellen und weiterführende Literatur
- David J. Anderson & Teodora Bozheva – Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations (kanbanmaturitymodel.com)
- Klaus Leopold – Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility (flightlevels.io)
- Essential Kanban Condensed – David J. Anderson & Andy Carmichael (lean-kanban.com)
- Flight Levels Guide – Klaus Leopold (flightlevels.io)
Diese Quellen bieten vertiefte Einblicke in die Modelle und deren praktische Anwendung. Falls du dich weiter mit den Themen KMM und Flight Levels auseinandersetzen möchtest, lohnt es sich, diese Ressourcen zu erkunden.
