Ein harmloser Sprint oder die Hunger Games?
Stell dir vor, du bist Scrum Master eines Teams, das gerade einen Sprint-Review vorbereitet. Die Spannung ist spürbar. Zwei Entwickler diskutieren über die beste Lösung für ein Problem. Doch plötzlich kippt die Stimmung: „Meine Lösung ist klar besser!“, ruft der eine. „Blödsinn, du hast überhaupt keine Ahnung!“, entgegnet der andere.
Was als produktiver Austausch begann, mutierte zum Showdown – ein Wettkampf mit Gewinnern und Verlierern. Aber wäre es nicht besser gewesen, wenn sich die beiden Entwickler im Wetteifer gegenseitig inspiriert hätten, um gemeinsam die beste Lösung zu finden?
Was viele nicht wissen: Schon Peter Drucker, einer der bekanntesten Management-Denker, erkannte den Unterschied zwischen Wetteifer und Wettkampf – und warum der eine Teams stärkt, während der andere sie zerstören kann.
In diesem Artikel erfährst du:
- Was der Unterschied zwischen Wetteifer und Wettkampf ist
- Warum Wetteifer Teams beflügelt
- Welche Probleme eine Wettkampfkultur mit sich bringt
- Wie du als Scrum Master oder Product Owner eine Kultur des gesunden Wetteiferns förderst
Wetteifer vs. Wettkampf: Was ist der Unterschied?
Wettkampf:
- Fokus liegt auf Gewinnen und Verlieren
- Andere werden als Gegner betrachtet
- Oft begleitet von Neid, Angst und Statusdenken
- Führt zu Silodenken und Geheimhaltung
- Erfolg auf Kosten anderer
Wetteifer:
- Fokus liegt auf besser werden als gestern
- Andere sind Sparringspartner, keine Gegner
- Fördert Motivation, Innovation und Lernkultur
- Zusammenarbeit bleibt erhalten
- Erfolg durch gemeinsame Weiterentwicklung
Der große Unterschied: Wetteifer motiviert Teams zu Höchstleistungen, ohne dass sie sich gegenseitig das Wasser abgraben.
Warum Wetteifer Teams beflügelt
Ein Team, das sich gegenseitig inspiriert und herausfordert, entwickelt sich schneller und nachhaltiger. Hier sind einige Vorteile einer Kultur des Wetteiferns:
💡 Mehr Innovation
In einer Umgebung, in der es nicht darum geht, Konkurrenten auszustechen, sondern die beste Lösung gemeinsam zu finden, sprühen die Ideen. Entwickler ergänzen sich, statt sich gegenseitig auszustechen.
🚀 Schnelleres Lernen
In Teams mit Wetteifer helfen sich die Mitglieder gegenseitig, weil sie wissen: Wenn das Team wächst, wachsen sie selbst auch. Eine Atmosphäre, in der Wissen offen geteilt wird, beschleunigt die Entwicklung aller Beteiligten.
💪 Höhere Eigenmotivation
Anstatt aus Angst zu handeln („Ich darf nicht schlechter sein als Kollege X!“), motivieren sich die Teammitglieder gegenseitig, sich zu verbessern. Lernen macht Spaß – wenn es nicht mit Angst verbunden ist.
Die dunkle Seite: Was passiert, wenn ein Team im Wettkampfmodus agiert?
Hier ein kleines Gedankenexperiment: Stell dir vor, dein Scrum Team wird von heute auf morgen mit individuellen Bonuszahlungen belohnt. Je mehr Code du schreibst, desto mehr verdienst du. Klingt super, oder?
Hier sind die Nebenwirkungen:
- Zusammenarbeit nimmt ab, weil niemand dem anderen helfen will.
- Wissen wird zurückgehalten, um sich einen Vorteil zu sichern.
- Fokus auf Quantität statt Qualität – Hauptsache, man hat „mehr gemacht“ als die anderen.
- Politik und Misstrauen wachsen – plötzlich sind Kollegen Konkurrenten.
Kurzum: Wettkampf killt Teamarbeit und schafft Gewinner auf Kosten vieler Verlierer.
Wie du als Scrum Master oder Product Owner eine Kultur des Wetteiferns aufbaust
🎯Setze den Fokus auf gemeinsames Lernen
Statt individuelles Ranking oder „Bester-Entwickler“-Awards zu vergeben, feiere gemeinsame Erfolge. Sprint-Reviews sollten Momente sein, in denen man voneinander lernt – nicht Showdowns, in denen Teams gegeneinander antreten.
💬Fördere konstruktives Feedback
Ein gesundes Maß an Herausforderung ist gut – solange es sich um gegenseitige Verbesserung handelt. Bringe dein Team dazu, sich wertschätzendes, aber ehrliches Feedback zu geben. Eine gute Methode dafür ist Peer-Feedback in Retrospektiven.
🛠️ Stelle Transparenz über Konkurrenz
Wenn jeder weiß, woran die anderen arbeiten, gibt es keine Geheimniskrämerei. Ein transparentes Kanban- oder Scrum-Board hilft dabei, den Fokus auf das Teamziel zu richten, anstatt dass Einzelne um Status kämpfen.
🏆Feiere Verbesserungen, nicht Siege
Erfolge sind wichtig – aber sie sollten nicht auf Kosten anderer erzielt werden. Feiere nicht den „schnellsten Entwickler“, sondern den größten Lernerfolg oder die beste gemeinsame Problemlösung.
Wetteifern statt Wettkampf – für gesunde, erfolgreiche Teams
Ein Scrum-Team ist keine Gladiatorenarena. Wenn sich Teammitglieder als Konkurrenten sehen, führt das zu Misstrauen, Silodenken und einem toxischen Arbeitsklima. Eine Kultur des Wetteiferns hingegen hilft Teams, sich gegenseitig herauszufordern, ohne sich zu bekämpfen.
Dein nächster Schritt oder eine Idee wie du aus dem Blog was für dein Team erreichst:
- Reflektiere: Wie ist die Kultur in deinem Team? Gibt es gesunden Wetteifer oder gefährlichen Wettkampf?
- Starte bewusst kleine Veränderungen: Fördere Transparenz, wertschätzendes Feedback und gemeinsame Ziele.
- Und wenn du merkst, dass dein Team in den Wettkampfmodus abdriftet? Dann erinnere sie daran: Es geht nicht darum, besser als andere zu sein – sondern besser als gestern.
