Elon Musk polarisiert wie kaum eine andere Persönlichkeit – sei es durch seine Geschäftsentscheidungen, politischen Aussagen oder kontroversen Diskussionen in den sozialen Medien. Es ist daher verständlich, dass viele derzeit mit einer gesunden Portion Skepsis auf Beiträge von ihm reagieren. Doch in diesem Blogbeitrag möchte ich den Fokus bewusst auf Elon Musk den Ingenieur und Innovator legen, nicht auf Elon Musk den politischen Menschen. Sein systematischer Ansatz zur Problemlösung hat unabhängig von seiner Person einen enormen Wert, den wir sowohl in unserem Alltag als auch in unserer Arbeit nutzen können. Die langfristigen Auswirkungen seiner politischen Positionierungen sind ungewiss, aber seine Methoden für Innovation und Effizienz sind bereits vielfach bewiesen und können uns wichtige Impulse geben.
Elon Musk beschreibt in einem Interview ein 5-Schritte-Protokoll, das unerlässlich ist, um etwas völlig Neues zu entwickeln. Dabei betont er, dass die Reihenfolge dieser Schritte entscheidend ist. Diese Prinzipien sind jedoch nicht nur auf Ingenieurstechnik anwendbar – sie lassen sich auch auf unser persönliches Leben, unsere Arbeit als Führungskraft, Product Owner oder Scrum Master übertragen. In diesem Blogbeitrag möchte ich aufzeigen, wie Musks Protokoll zu besseren Entscheidungen und nachhaltigeren Ergebnissen führen kann.
1. Machen Sie die Anforderungen weniger dumm
„Die Anforderungen sind auf jeden Fall dumm; es spielt keine Rolle, wer sie Ihnen gegeben hat.“ – Elon Musk
In der Produktentwicklung wie auch im täglichen Leben nehmen wir oft Anforderungen oder Vorgaben als gegeben hin. Musks erster Schritt fordert uns dazu auf, alles zu hinterfragen – sogar (oder gerade) wenn die Anforderungen von einer vermeintlich intelligenten Quelle stammen.
Anwendung in der Arbeit:
- Scrum Master: Hinterfrage die Annahmen, die hinter den Aufgaben im Sprint Backlog stehen. Sind sie wirklich notwendig? Bringen sie dem Kunden echten Mehrwert?
- Product Owner: Schau kritisch auf die Prioritäten in deinem Backlog. Sind alle Features essenziell, oder kannst du sie auf den Kernnutzen reduzieren?
Anwendung im Leben: Hinterfrage deine täglichen Verpflichtungen. Sind alle wirklich nötig, oder hast du unbewusst unnötige Anforderungen an dich selbst gestellt?
Fragen, die du dir stellen kannst:
- Was wäre, wenn wir diese Aufgabe oder Verpflichtung einfach ignorieren?
- Welcher Kernnutzen wird mit dieser Anforderung verfolgt?
2. Versuchen Sie, einen Teil des Prozesses zu löschen
„Wenn Teile nicht in mindestens 10 % der Fälle wieder in den Entwurf eingefügt werden, bedeutet das, dass nicht genug Teile gelöscht werden.“ – Elon Musk
Musk fordert uns auf, mutig zu sein und bewusst Elemente zu streichen. Viele Prozesse, Projekte oder Aufgaben bleiben bestehen, nur weil „wir das schon immer so gemacht haben.“
Anwendung in der Arbeit:
- Scrum Master: Überprüfe Meetings und Rituale. Sind alle wirklich notwendig, oder gibt es Redundanzen?
- Führungskraft: Schau dir deine Entscheidungsprozesse an. Gibt es Schritte, die keine echte Wertschöpfung bieten und nur Zeit rauben?
Anwendung im Leben: Mach den „Minimalismus-Check“: Welche Verpflichtungen, Gewohnheiten oder Tools kannst du eliminieren, ohne deinen Alltag zu beeinträchtigen?
Fragen, die du dir stellen kannst:
- Was passiert, wenn wir diesen Schritt weglassen?
- Welchen Mehrwert bringt dieses Element wirklich?
3. Vereinfachen oder Optimieren
„Das ist der häufigste Fehler eines klugen Ingenieurs – etwas zu optimieren, das es einfach nicht geben sollte.“ – Elon Musk
Oft springen wir direkt in die Optimierung, ohne zu prüfen, ob die Grundlage sinnvoll ist. Musk nennt dies eine „geistige Zwangsjacke.“
Anwendung in der Arbeit:
- Product Owner: Überlege, ob du wirklich den besten Weg für deine Kunden optimierst, oder ob du Features entwickelst, die eigentlich unnötig sind.
- Führungskraft: Prüfe, ob du Zeit und Ressourcen für die Optimierung von Prozessen einsetzt, die eigentlich ersetzt oder gestrichen werden könnten.
Anwendung im Leben: Bist du dabei, ein Problem zu lösen, das eigentlich gar keines ist? Vereinfache deine To-Do-Listen und schaffe klare Prioritäten.
Fragen, die du dir stellen kannst:
- Optimieren wir hier etwas, das wir gar nicht brauchen?
- Könnte ein vereinfachter Ansatz genauso effektiv sein?
4. Beschleunigen Sie die Zykluszeit
„Sie bewegen sich zu langsam, werden Sie schneller! Aber nur, nachdem die ersten drei Schritte gemacht wurden.“ – Elon Musk
Die Versuchung, schneller zu werden, ist groß. Doch Geschwindigkeit in die falsche Richtung bringt nur Chaos. Erst wenn die Grundlagen klar sind, sollte man die Taktung erhöhen.
Anwendung in der Arbeit:
- Scrum Master: Fokussiere dein Team auf kurze, effiziente Sprints, sobald die Prioritäten klar sind.
- Führungskraft: Beschleunige Entscheidungen, nachdem du sicher bist, dass sie auf fundierten Überlegungen basieren.
Anwendung im Leben: Setze dir klare, erreichbare Ziele und erhöhe die Frequenz deiner Schritte, sobald du weißt, was wirklich zählt.
Fragen, die du dir stellen kannst:
- Haben wir die Grundlagen geklärt, bevor wir schneller werden?
- Welche Hindernisse können wir beseitigen, um Effizienz zu steigern?
5. Automatisieren
„Automatisieren Sie nicht, bevor die grundlegenden Probleme gelöst sind.“ – Elon Musk
Technologie und Automatisierung sind mächtig, aber sie lösen keine schlechten Prozesse. Musk spricht aus Erfahrung, als er bei Tesla zu früh auf Automatisierung setzte.
Anwendung in der Arbeit:
- Führungskraft: Automatisiere Prozesse, die reif und stabil sind. Ein schlecht automatisierter Prozess führt nur zu mehr Problemen.
- Product Owner: Setze Automatisierungen ein, um Routineaufgaben zu minimieren und den Fokus auf den Kunden zu legen.
Anwendung im Leben: Nutze Tools und Routinen, um alltägliche Aufgaben effizienter zu machen, aber erst, nachdem du deren Sinn überprüft hast.
Fragen, die du dir stellen kannst:
- Haben wir die zugrunde liegenden Prozesse überprüft, bevor wir automatisieren?
- Welche Automatisierung bringt den größten Nutzen?
Fazit: Übertragen von Musks Prinzipien
Elon Musks 5-Schritte-Protokoll zeigt uns, dass der Weg zu Innovation und Effizienz nicht darin besteht, einfach schneller oder automatisierter zu arbeiten. Stattdessen müssen wir innehalten, hinterfragen und unsere Grundlagen überdenken.
Ob in der Arbeit als Product Owner, Scrum Master oder Führungskraft – oder im eigenen Leben – diese Prinzipien bieten eine Anleitung, um nicht nur zu reagieren, sondern proaktiv und strategisch zu handeln. Die Welt wird immer schneller, aber Musks Protokoll lehrt uns, dass nachhaltiger Erfolg mit der richtigen Reihenfolge beginnt.
Welche der Schritte könntest du in deinem Alltag oder deinem Team umsetzen? Teile deine Erfahrungen und Gedanken in den Kommentaren!
